Accompagnateur
de transformations


Acteurs et employabilité

Tel monsieur Jourdain qui faisait de la prose sans le savoir …

GPEC en entreprise, pour quoi faire ? (*)

  1. Mieux gérer les compétences clés (47%)
  2. Améliorer la mobilité professionnelle (45%)
  3. Anticiper les organisations du travail (44%)
  4. Améliorer les expertises spécifiques métiers (40%)
  5. Améliorer l’employabilité (39%)
  6. Améliorer le transfert de compétences (31%)

(*) attentes des dirigeants selon une étude récente de l’ANDRH

Fidèles à notre conception du management, nous avons conçu une approche qui combine

  • Une réflexion multi acteurs sur l’évolution des compétences au service du projet de l’entreprise : anticipation de l’employabilité, évolution et adaptation des métiers, mise en perspective des transformations à venir.
  • Une description des compétences qui fait référence et permet une évaluation de ces compétences et une mesure des besoins de formation.
  1. comment mixer ces 2 dimensions ?
  2. pourquoi l’une va difficilement sans l’autre ?
  3. comment rester simple et accessible et ne pas se noyer ?


En savoir plus

Pour cela, nous avons également mis au point grâce à notre partenariat avec la SSII 2Le (voir Liens) un outil informatique « Horizon Compétences »  souple d’utilisation et facilement adaptable et personnalisable aux spécificités RH  de votre  organisation.

Découvrez le site HC 2le