Conseil stratégique

Dans tous ces cas de figure, il s’agit d’ « être avec », « à côté de » pour vous aider à prendre les décisions opportunes, au regard de l’analyse du contexte et des enjeux. Ne pas faire ou dire "à la place de" mais ne pas s’interdire pour autant d’offrir notre point de vue distancié pour élargir le spectre et la vision. Pas un avis d’expert du sujet mais un avis d’expert de la relation, à la fois impliqué et à juste distance du travail et de la réflexion.

Tout cela dans un cadre de confiance qui permet de mettre à plat, pour mieux gérer ou anticiper les risques, identifier et saisir les opportunités, aider à la décision et à sa mise en œuvre, gérer les situations de crise et, in fine, offrir un accompagnement des entreprises dans des stratégies de croissance durable.

Notre conception du conseil

Nous nous sentons la responsabilité et l’autorisation derrière la question qui est posée, d’interroger des problématiques plus larges dans l’entreprise. Puis de situer la réponse en lien avec ce questionnement plus vaste.

Nous veillons aux intérêts de l’entreprise en premier lieu. Par conséquent, nous faisons alliance avec l’entreprise davantage qu’avec les acteurs, en ce sens que nous ne cherchons pas la satisfaction de tout le monde, mais la réussite de l’entreprise.

Nous abordons avec les dirigeants, des domaines dont nous ne sommes pas forcément les spécialistes (gestion d’une entreprise, marketing…). Néanmoins le fait de s’autoriser à pratiquer et partager notre compréhension sur d’autres terrains apporte des bénéfices.

D’une part, cela permet de donner la possibilité aux acteurs concernés de prendre du recul et de voir la situation autrement. D’autre part, nous sommes en mesure de susciter un travail collectif entre les acteurs de ces différents champs et de faire émerger, finalement, une intelligence collective autour de la stratégie d’entreprise.

Sur quoi s’appuie-t-on pour faire du conseil stratégique 

Sur des grilles de lecture éprouvées (dans le champ de l’organisation, du management et des relations humaines), sur une certaine expérience, du bon sens, des convictions et sur une pratique qui consiste à faire une partie du travail avec et en face des dirigeants ou de l’équipe porteuse des orientations stratégiques et à faire une autre partie du travail à distance de l’entreprise.

Concrètement comment ça se passe

Il existe plusieurs manières de procéder et ce sera à chaque fois une offre sur mesure qui sera élaborée. Cela peut consister à coacher un dirigeant, à accompagner un comité de pilotage, à réaliser un diagnostic et à aider à sa prise en compte, à co-élaborer et accompagner des processus de travail innovants. Ou en une combinaison de tout cela à la fois.