Parcours Déployer

Une formation managériale sur mesure 

Déployer vous aide à puiser au meilleur de vous-même pour relever votre défi professionnel.

Le parcours Déployer s’adresse aux Dirigeants, Managers, Responsables associatifs, Elus face à un défi et à de nouveaux enjeux professionnels :

• vous prenez de nouvelles fonctions
• vous êtes amené à conduire le changement au sein de votre organisation
• vous intervenez sur un périmètre plus important
• vous souhaitez donner une nouvelle dimension à votre mission
• …

Déployer c’est la solidité d’un parcours de formation avec :

• l’apport d’éclairages théoriques sur les principaux leviers du management
• l’invitation à la valorisation de son potentiel pour franchir contraintes et obstacles et devenir acteur de son développement
• la possibilité de se ressourcer entre pairs partageant une expérience proche et un nouveau challenge dans des mondes souvent différents (industries, collectivités, services, …)

L’architecture du parcours :

• 6 ateliers de 2 jours de formation en groupe, répartis sur 8 mois
• un groupe de 6 à 10 personnes issues de milieux professionnels variés pour s’enrichir mutuellement
• un travail intersessions sur son propre terrain d’expérimentation
• 8 séances de suivi individuel au service de la personne et de son projet

Programme de formation du parcours Déployer   TARIFs ET INSCRIPTION

Les objectifs et le cadre de la formation

Déployer est une formation au Management pour apprendre à créer les conditions de sa réussite en affirmant son propre style :

• Apprendre à prendre du recul sur sa situation et sur soi, pour optimiser ses performances opérationnelles
• Avoir des clés pour mobiliser son équipe
• Avoir un appui pour prendre des décisions opérationnelles et stratégiques
• Savoir accompagner le changement
• Affirmer son identité de manager
• …

Nous nous appuyons sur une pédagogie qui conjugue :

• le partage d’expériences et de représentations
• les simulations et les études de cas
• l’autodiagnostic et le travail sur soi
• le travail entre pairs
• l’apport de contenus et le transfert de savoir-faire

Notre déontologie :

• la liberté d’expression
• la confidentialité
• une présence assidue
• la coresponsabilité entre les formateurs et les participants de l’atteinte des objectifs de formation

Les critères pour participer à ce parcours :

• avoir envie de réussir
• être prêt à se former, à travailler sur soi
• s’engager dans la durée

Le contenu de notre formation managériale

La conception des sessions est le fruit de notre expérience conjuguée à des approches théoriques reconnues.

La formation est structurée de la façon suivante :

Agir en situation complexe

• Comment y voir clair sur les enjeux auxquels je dois faire face ?
• Quelle est la culture de mon entreprise ?
• …

Notions clés : acteurs, enjeux, pouvoir, logique d’action, culture au travail...
Sources : Michel Crozier, Erhard Friedberg, Renaud Sainsaulieu

Développer son efficacité personnelle

• Quel équilibre entre ma vie professionnelle et personnelle ?
• Comment être efficace et gérer mes priorités ?
• ...

Notions clés : valeurs, domaines de vie, anciens et nouveaux principes ...
Source : Hudson Institut

Mobiliser son équipe

• Quand devient-on une équipe ?
• Que faire face aux conflits ?
• ...

Notions clés : dynamique de groupe, coopération, frontières d’équipes, peurs et besoins...
Sources : Kurt Lewin, Carl Rogers, Charles Rojzman

Piloter le changement

• Qu’est-ce qu’un projet de changement ?
• Comment dépasser les résistances et réussir le changement ?
• …

Notions clés : cycles du changement, deuil, pièges de la décision...
Source : Jean-Léon Beauvois, Robert-Vincent Joule, Paul Watzlawick

Interagir avec les autres

• Quelle est ma responsabilité dans la relation à l’autre ?
• Comment mener un entretien de manière constructive ?
• …

Notions clés : écoute, reformulations, intelligence émotionnelle...
Sources : Marshall Rosenberg, Elias Porter, Carl Rogers

Cultiver son âme de leader ?

• Comment affirmer mon identité de leader ?
• Comment identifier et apprendre à développer mon propre potentiel ?
• ...

Notions clés : congruence, assertivité, gestion du temps, posture...
Sources : Richard Bandler, Eric Bern, Irvin Yalom

Notre équipe dédiée

Relayance propose la formation Déployer depuis plus de 15 ans maintenant et nous appuyons notre expérience sur l’animation de plus de 25 promotions aujourd’hui.

Sébastien Weill pilote et anime les promotions en Alsace.

Il fait régulièrement appel à d’autres intervenants pour enrichir le cursus : Corinne Marquis sur la relation à l’autre, Déborah Will sur la conduite du changement, …

Notre équipe de coachs est au service des participants pour les suivre dans leurs évolutions individuelles.

 

Nos zones d’intervention

• Paris
• Strasbourg
• Mulhouse

Mentions complémentaires

Nous sommes enregistrés en tant qu'organisme de formation auprès de la Préfecture de la Région Grand Est sous le numéro : 42 68 01935 68. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l'Etat.

Notre organisme de formation est certifié. Pour visualiser notre certificat Qualiopi, cliquez-ici.

 

La certification qualité a été délivrée au titre des catégories d'actions suivantes : 
ACTIONS DE FORMATION

 

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